Les objectifs de la formation

• Savoir identifier et lever les blocages dans le management à distance d’une équipe
• Optimiser son temps et gérer efficacement les réunions à distance
• Atteindre les objectifs avec ses équipes à distance
• Utiliser efficacement les outils pratiques du management à distance

Les points forts de la formation

• Évaluation : Exercice de synthèse noté, Tour de table, Evaluation des acquis
• Rôle du formateur : Présentation d'un apport théorique, Organisation de jeux de rôles, Évaluation des acquis des participants
• Documents : Manuel pédagogique, Copie du diaporama, Attestation de fin de formation
• Moyens pédagogiques : Vidéo projecteur - Tableaux blancs - Supports de cours

Le programme de la formation

1. Comprendre ses collaborateurs éloignés
2. Savoir bâtir la confiance et la maintenir
3. Définir les règles du jeu dans le consensus
4. S’adapter à une équipe dispersée
5. Intégrer les particularismes locaux
6. Maîtriser la relation électronique
7. Industrialiser ses processus personnels de travail
8. Renforcer la relation, à deux ou au groupe
9. Conclusion du séminaire
10. Les outils pratiques qui seront enseignés
    • Vue synoptique des contraintes et opportunités
    • Grille de référence pour l’adaptation au métier
    • Le baromètre de la confiance
    • La méthode SMART
    • L’aide-mémoire PASS TEMPS
    • La fiche de retour d’expérience

Fichiers à Télécharger