Les objectifs de la formation

• Identifier les enjeux et les différences entre talent, potentiel, haut potentiel et expert.
• Connaître les différentes démarches d’évaluation du potentiel et des talents
• Se doter de critères de potentiels pour animer des "people reviews"
• Utiliser la méthode des faits significatifs pour objectiver la démarche
• Faire des managers de réels partenaires dans la détection et le développement des potentiels et des talents.
• Savoir attirer, développer et fidéliser les potentiels et les talents.

Les points forts de la formation

• Formation très opérationnelle organisée autour de réalisations concrètes réutilisables en entreprise
• Animé par un praticien des RH et GPEC de haut niveau
• Cette formation permet d’analyser et de s’approprier les outils et méthodes pour bien gérer les talents.

Le programme de la formation

1. Repérer les nouveaux enjeux autour de la gestion des talents
   • Identifier les enjeux clés d’attraction et de rétention des talents et des potentiels
   • Situer les évolutions et déterminer les facteurs clés de succès
2. Identifier ce qu’est un talent, un potentiel, un haut potentiel
   • Clarifier les notions de performance, compétences et potentiel
   • Différencier la notion de talent, d’expert, de potentiel et haut potentiel
3. Définir les critères des potentiels et des talents
   • Se doter de critères pour apprécier le potentiel
   • Identifier les outils détectant des potentiels
   • Croiser performance et potentiel.
   • Construire la grille de repérage des potentiels/hauts potentiels
4. Organiser et conduire les revues de personnel et de potentiel
   • Diagnostiquer et faire évoluer son processus de gestion de carrières
   • Mener une "Talent review".
   • Objectiver ses décisions avec la méthode des faits significatifs.
   • Bâtir les plans de développement et les plans de succession.
5. Développer les talents et potentiels
   • Mettre en place des outils de développement des hauts potentiels (360°coaching, co-développement, universités d’entreprise, réseaux...).
6. Faire évoluer ses pratiques et systèmes RH
   • Repérer les leviers d’attraction de son organisation.
   • Identifier les attentes des jeunes au travail.
   • Favoriser la diversité et la non- discrimination.
   • Faire évoluer les pratiques de management des talents et se doter de nouveaux indicateurs.
   • Big data, HR Analytics, quelles évolutions pour demain?

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