Les objectifs de la formation

• Développer un processus de recrutement performant pour son entreprise
• Coordonner sa stratégie de recrutement avec les autres dispositifs RH: GPEC, mobilité , formation
• Optimiser ses process RH et connaitre les bonnes pratiques

Les points forts de la formation

• De nombreuses applications pratiques traitées en groupes pour illustrer les thèmes abordés : exercices, jeux de rôles, échanges et témoignages
• Formation très opérationnelle organisée autour de réalisations concrètes réutilisables en entreprise
• Animée par un praticien RH de haut niveau, cette formation permet d’analyser et de s’approprier les outils et méthodes pour sécuriser les contrats.
• Rôles, échanges et témoignages

Le programme de la formation

1. Cerner les nouveaux enjeux du recrutement
   • Rôle et coordination des différents acteurs
   • Place du manager dans le recrutement
   • Recrutement externe, cooptation, mobilité interne
   • Marque employeur : savoir attirer les talents
   • Recrutement 2.0
   • Intégration et fidélisation
   • Anticipation et optimisation des coûts de recrutement
   • Partage d'expériences : échanger sur l'organisation du service recrutement dans son entreprise et ses pratiques d'embauche
2. Promouvoir la diversité et intégrer les nouvelles obligations légales
   • Non-discrimination à l'embauche
   • Évolution jurisprudentielle sur les discriminations et l'inégalité de traitement
   • Contrats
   • Contrats d'apprentissage, temps partiel
   • Priorités d’emploi et réintégration
   • Cas pratique : distinguer les différentes formes de discrimination
3. Développer sa stratégie de recrutement
   • Intégrer sa démarche à la stratégie de l’entreprise
   • Homogénéiser les pratiques internes
   • Mettre en place un processus de recrutement cohérent et performant
   • Valoriser sa marque employeur et sa culture d'entreprise
4. Intégrer et fidéliser un nouveau collaborateur
   • Moyens humains et pédagogiques d’intégration
   • Livret d'accueil et informations indispensables
   • Formation du salarié à son nouveau poste
   • Exercice pratique : Identifier les emplois types dans l’entreprise et élaborer un référentiel de compétences
5. Mettre en place une démarche mobilité
   • Identifier les différents types de mobilité
   • Détecter les freins à la mobilité
   • Bien communiquer
6. Déterminer sa politique de rémunération à l'embauche
   • Connaître les dispositifs de rémunération
   • Respecter les fondamentaux (équité, prix du marché...)
   • Harmoniser rémunération et compétences
7. Utiliser le SIRH pour optimiser son processus de recrutement
   • Logiciels de gestion du recrutement
   • Points de vigilance
   • Quiz interactif : identifier les bonnes pratiques d'entreprise permettant d'optimiser ses process
   • Se mettre en scène et occuper la scène (" espace scénique ")

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