Séminaire: Le pilotage de la masse salariale et le contrôle des coûts sociaux

Du 12/10/2021 au 13/10/2021

Siège ITTE Consulting

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A Propos

La masse salariale constitue l’un des tous premiers postes de charges des entreprises (entre 30 et 60% des charges en moyenne et jusqu’à 80% dans certains secteurs d’activité). A ce titre c’est une variable financière et économique clé pour l’entreprise. Son pilotage devient une des composantes fondamentales du pilotage de la performance, dans un contexte économique où la réalisation de points de marge supplémentaires se fera davantage sur la maîtrise des coûts et des gains de productivité que sur une croissance de l’activité. Par ailleurs, piloter la masse salariale c’est intervenir dans la gestion d’une des ressources (si ce n’est la ressource) clé de l’entreprise, les hommes et les femmes qui composent ces organisations. Par les enjeux à la fois économiques et sociaux qu’il porte, le pilotage de la masse salariale devient un élément stratégique dont les actions associées peuvent avoir des incidences structurantes sur l’entreprise. Mais pour faire du pilotage de la masse salariale un véritable levier de performance, il convient d’en maîtriser la complexité à la fois organisationnelle, réglementaire, métier et systèmes. Après ce séminaire, le pilotage de la masse salariale et des cout sociaux deviendra moins complexe.

À qui s'adresse cette formation ?

  • DRH, Responsable RH
  • Chargé d’études RH
  • Responsable du reporting RH
  • Responsable du département paie
  • Gestionnaire paie

Les objectifs de la formation

  • Maîtriser les fondements du pilotage et du contrôle de la masse salariale et des coûts sociaux.
  • Maîtriser les techniques du contrôle de gestion de la masse salariale et des coûts sociaux.
  • Élaborer les prévisions budgétaires et optimiser les coûts des ressources humaines.
  • Mesurer l'impact financier des décisions RH.
  • Appréhender les modalités de suivi par des indicateurs dédiés pour un meilleur pilotage de la masse salariale et des coûts sociaux.
  • Construire les outils pour améliorer et piloter la performance RH.

Les points forts de la formation

  • Echanges entre participants et intervenant
  • Les exemples pratiques seront privilégiés pendant tout le séminaire
  • Une formation axée sur la mise en pratique et des outils pour une mise en œuvre avec analyse de situations.

Le programme de la formation

  1. La masse salariale
    • La masse salariale comme variable stratégique
    • Définition et calcul de la masse salariale
    • Détermination de la masse salariale et des coûts du personnel
  2. Les effets de l’évolution de la masse salariale
    • Les causes de la variation de la masse salariale
    • Les éléments nécessaires au suivi de la variation de la masse salariale
    • La décomposition de la variation de la masse salariale
    • Les variations de la masse salariale en volume
    • L’effet d’effectif , L’effet de structure
    • Les variations de la masse salariale en prix
    • L’effet de niveau
    • L’effet de masse
    • L’effet de report; L’effet glissement;
    • L’effet technicité ; L’effet vieillissement;
    • L’effet noria
    • Séance de cas pratiques pour le calcul de chaque effet.
  3. Les coûts sociaux - Les types de coûts
    • Les types de coûts
    • Les coûts variables , Les coûts fixes,
    • Les économies d’échelle;
    • Le coût marginal , Le coût moyen;
    • Le point mort , Le coût réversible
    • Le coût d’opportunité, Les coûts cachés;
    • Cas pratiques : analyse du coût appliqué au recrutement, calcul du coût de la formation interne ou externe.
  4. Tableau de bord et Reporting
    • Le tableau de bord et indicateurs de suivi de la masse salariale
    • Le tableau de bord de suivi des coûts sociaux : recrutement, absentéisme, accidents de travail
    • Cas pratiques : tableau de bord lié à la MS : coûts et indicateurs

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