Les objectifs de la formation

• Comprendre les concepts clés de la gestion de la performance individuelle et collective.
• Développer des outils et des techniques pour évaluer et améliorer la performance
• Aligner la gestion de la performance avec les objectifs stratégiques de l’organisation.
• Savoir motiver et accompagner les collaborateurs dans une logique d’amélioration continue.

Les points forts de la formation

• Apports et exposés des concepts théoriques, assortis d’analyse des situations concrètes par l'étude des cas pratiques réels pour illustrer les exposés an de permettre aux participants de s’approprier progressivement les outils et méthodes
• Nos consultants partagent des exemples tirés de leur vécu professionnel et lors de missions de conseil ;
• Jeux de rôle, « business game », mises en situation
• Elaboration des schémas qui servent de repères pour l'application pratique des concepts.
• Notre pédagogie favorise le partage des meilleures pratiques sur les expériences des participants lors d'échanges interactifs et débats
• Chaque participant est encouragé à partager les problé matiques liées au thème de la formation afin de bénéficier des conseils du consultant-formateur
• Questions/réponse

Le programme de la formation

1. Approche conceptuelle et théorique
   • Introduction à la gestion de la performance
   • Le cycle de gestion de la performance
   • Facteurs influençant la performance
   • Systèmes et outils de gestion de la performance
2. Approche pratique et ateliers
   • Conception et mise en œuvre d’un plan de performance
   • Ateliers interactifs : Gestion des situations complexes
   • Gestion de la reconnaissance et motivation des collaborateurs
   • Évaluation et amélioration continue

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