Séminaire: Elaboration des budgets et mise en place d'une procédure budgétaire

Du 09/10/2019 au 10/10/2019

Hôtel AL AFIFA / Siège ITTE

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A Propos

La mise en œuvre d'un contrôle de gestion à forte valeur ajoutée requiert nécessairement une maîtrise de l'ensemble du processus budgétaire. À partir d'une méthodologie efficace et de techniques budgétaires adaptées, cette formation budget permettra à chaque participant, en collaboration active avec les opérationnels : d'organiser et d'animer le processus budgétaire de son entreprise, d'apporter un appui efficace aux responsables opérationnels lors de l'établissement de leur budget, d'assurer le suivi du budget et l'analyse des performances pour un meilleur pilotage de l'activité

À qui s'adresse cette formation ?

  • Directeurs administratifs et financiers
  • Contrôleurs de gestion
  • Toute personne amenée à élaborer un budget.

Les objectifs de la formation

  • Intégrer les notions de base de la gestion budgétaire
  • Acquérir les outils et techniques pour construire le budget de son service ou de son entreprise
  • Savoir établir des prévisions budgétaires fiables
  • Savoir présenter et défendre son budget
  • S’initier à la gestion prévisionnelle par budget et au contrôle de gestion
  • Mettre en place des outils de suivi pertinents et des tableaux de bord de pilotage.

Les points forts de la formation

  • Formation axée sur la mise en pratique
  • Un autodiagnostic de la procédure budgétaire de son entreprise
  • Un cas fil rouge pour développer une vision globale de la démarche budgétaire.
  • Outils d'aide à la mise en œuvre : un modèle de trame budgétaire sur tableur remis aux participants.

Le programme de la formation

  1. PARTIE 1 : ELABORER LE BUDGET PRÉVISIONNEL DE SON ENTREPRISE
  2. Présentation de la méthode budgétaire
    • Objectifs de la méthode budgétaire
    • Liens plan / budgets
    • Etapes de la budgétisation
    • Conditions d'efficacité de la démarche budgétaire
  3. Coûts standard
    • Principe de la méthode
    • Etablissement des coûts standard de matières et de main-d'œuvre
    • Coûts standard des unités d'œuvre
  4. Elaboration des différents budgets d'exploitation
    • Budget d'exploitation
    • Budget de la fonction commerciale
    • Budget Ressources humaines et frais de personnel
    • Budget de la fonction production, des stocks de produits finis et d'en-cours
    • Budget de la fonction approvisionnement
    • Budget de la fonction Administrative et Financière
    • Synthèse des budgets d'exploitation, le compte de résultat prévisionnel
  5. Prévisions d'investissements et achat d'immobilisation
  6. Prévisions de trésorerie et bilan Prévisionnel
    • Budgets liés à la structure économique et financière
    • Budgets de trésorerie
    • Equilibrage de la trésorerie
    • Bilan prévisionnel
  7. PARTIE 2 : SUIVI DES RÉALISATIONS PAR RAPPORT AU BUDGET
  8. Analyse des écarts
    • Présentation générale de l'analyse des écarts
    • Analyse de l'écart sur coûts directs
    • Analyse de l'écart sur frais indirects
    • Analyse de l'écart sur produits
    • Utilisation de l'analyse des écarts
  9. Le tableau de bord
    • Tableau de bord et structure de l'entreprise
    • Contenu du tableau de bord : points clés de décision et choix des indicateurs
    • Contenu du tableau de bord : problèmes de présentation
    • Utilisation du tableau de bord

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