Budget des charges et frais de personnel : Comment les élaborer et les faire vivre

Les objectifs de la formation

• Utiliser et gérer le budget au service de la stratégie de l’entreprise
• Savoir élaborer un budget des charges et frais de personnel
• En assurer le suivi
• Analyser les écarts et en trouver les causes
• Utiliser et gérer le budget au service de la stratégie de l’entreprise
• Savoir élaborer un budget des charges et frais de personnel
• En assurer le suivi
• Analyser les écarts et en trouver les causes

Les points forts de la formation

• Un expert du contrôle de gestion sociale alterne apports théoriques indispensables et ateliers pratiques
• Exercices d’application qui permettent de s’entraîner sur une entreprise fictive
• Un expert du contrôle de gestion sociale alterne apports théoriques indispensables et ateliers pratiques
• Exercices d’application qui permettent de s’entraîner sur une entreprise fictive

Le programme de la formation

1. Comprendre les enjeux du pilotage du budget et le rôle du DRH
2. Du salaire au budget des charges et frais de personnel
3. Identifier les sources d’information et la procédure budgétaire
4. Maîtriser les étapes de la construction d’un budget des charges et frais de personnel
5. Suivi des écarts sur budgets
6. Comprendre les enjeux du pilotage du budget et le rôle du DRH
7. Du salaire au budget des charges et frais de personnel
8. dentifier les sources d’information et la procédure budgétaire
9. Maîtriser les étapes de la construction d’un budget des charges et frais de personnel
10. Suivi des écarts sur budgets