Risque management : cartographier, anticiper et gérer les risques de son entreprise

Atelier fil rouge : à partir d’un cas concret, les participants apprennent par étape à mettre en œuvre une méthode de gestion des risques

1. LES RISQUES DE L’ENTREPRISE : LES IDENTIFIER ET LES HIÉRARCHISER

• Qu’est-ce que le risque dans l’entreprise ?

• Pourquoi manager les risques ?

• Le risques manager : quel rôle, quel profil, quelles responsabilités ?

• Panorama des risques encourus par l’entreprise

Atelier fil rouge – Etape 1

1 : DIAGNOSTIQUER ET RÉALISER L’INVENTAIRE DES RISQUES POTENTIELS D’UNE ENTREPRISE

2. TRAITER LES RISQUES DE L’ENTREPRISE

• Découvrir et appréhender les principaux outils de management du risque

• Acquérir une méthode pratique d’analyse des risques en cinq étapes

Atelier fil rouge - Etape 2

1. APPLIQUER LA MÉTHODE D’ANALYSE ET RÉALISER UNE CARTOGRAPHIE DES RISQUES

2. GÉRER UNE CRISE

• Maîtriser l’ensemble des modes d’organisation, des techniques et des moyens permettant de gérer une crise : cellule de crise, plan de communication…

• Mettre en œuvre un plan de continuité d’activité

• Identifier la fin de la crise et mettre en œuvre un plan de reprise d’activité

Atelier fil rouge - Etape 3

• Gérer une situation de crise et mettre en application les outils spécifiques transmis par le formateur

• Prévenir le risque en entreprise

• Mettre en place des veilles stratégiques : commerciale, marketing, concurrentielle, juridique, technologique, sociétale

• Élaborer un plan global de maîtrise des risques

• Recourir à la couverture assurantielle des risques : tour d’horizon des solutions de transfert des risques

• Adapter la gestion des risques aux évolutions internes et externes de l’entreprise

Synthèse de l’atelier fil rouge : à partir du cas concret rechercher les moyens de prévention, les stratégies d’évitement et les solutions pour prévenir la récidive.