PCA, DG, DGA, Secrétaires Généraux, Responsables
du Développement Durable et/ou de la Responsabilité
Sociétale, Responsables de la conformité, Responsables
des Ressources Humaines
Responsables de l’audit interne, Responsables des
Autorités de Régulation
Membres du comité d’Audit, Membres des Organes de
Gouvernance de Banque
Les objectifs de la formation
Comprendre l’enjeu de la professionnalisation du métier
d'administrateur.
Cerner les nouveaux modes de gouvernance bancaire et
les meilleures pratiques en vigueur
Montrer le rôle clé de la gouvernance dans les processus
de décision de la banque
Identifier les missions fondamentales du conseil
d’administration
Connaître les points d’entrée du risque pour les
administrateurs.
Analyser les principales stratégies concurrentielles
possibles.
Améliorer le fonctionnement du Conseil par une
préparation ad hoc
Comprendre les grands équilibres financiers de la banque.
Construire les tableaux de bord de reporting et de pilotage
de la banque
Construire un dispositif de contrôle performant.
Les points forts de la formation
Formateur, Expert chevronné avec plus de 15 ans
d'expérience dédiées à la prévention, à la détection et au
traitement de la fraude en milieu bancaire. Compétences
avancées dans le renforcement de la sécurité des
systèmes de prévention des fraudes au sein
d'établissements bancaires
Apports et exposés des concepts théoriques, assortis
d’analyse des situations concrètes par l'étude des
cas pratiques réels pour illustrer les exposés
Le programme de la formation
INTRODUCTION GENERALE
DE LA GOUVERNANCE INSTITUTIONNELLE A LA GOUVERNANCE OPERATIONNELLE
D’UNE BANQUE
THEME 1 : LES NOUVEAUX PRINCIPES DE GOUVERNANCE BANCAIRE
I. LES ACTEURS DE LA GOUVERNANCE
II. LA PROFESSIONNALISATION DU ROLE D'ADMINISTRATEUR
III. L’ORGANISATION ET LE FONCTIONNEMENT DES CONSEILS D’ADMINISTRATION
IV. LES MISSIONS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DANS UNE BANQUE
THEME 2: LES PRINCIPAUX CHOIX STRATEGIQUES QUI S’OFFRENT AUX BANQUES
LES PRINCIPALES DIMENSIONS A PRENDRE EN COMPTE
II. LES PRINCIPALES DECISIONS STRATEGIQUES OBSERVEES DANS LES BANQUES
THEME 3 : EVALUATION ET SUIVI DE LA PERFORMANCE
I. ANALYSE FINANCIERE D’UNE BANQUE
II. LA CONSTRUCTION DE TABLEAUX DE BORD DE PILOTAGE
THEME 4 : LA GOUVERNANCE DES RISQUES
LA NATURE DES RISQUES BANCAIRES ET LEUR ESTIMATION
II. LE CONTROLE FINANCIER ET LES PRINCIPAUX OUTILS DE GESTION DES RISQUES