Séminaire: Management des projets: former ses équipes à la gestion de projets, un impératif de compétitivité

Du 13/07/2021 au 15/07/2021

Siège ITTE Consulting

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A Propos

Mener avec succès la conduite d’un projet nécessite, pour son responsable, une expertise technique mais également un management efficace par la prise en compte globale de la dimension relationnelle du projet. Mobiliser, impliquer, optimiser les synergies, faire adhérer au projet non seulement son équipe opérationnelle mais aussi les acteurs tiers impliqués dans le changement, anticiper et gérer les risques, estimer et piloter les coûts, telles sont les clés du succès et les défis du chef de projet

À qui s'adresse cette formation ?

  • Chef de projet
  • Ingénieurs et cadres engagés dans une équipe projet
  • Toutes personnes amenée à encadrer une équipe opérationnelle

Les objectifs de la formation

  • Maitriser les fondements du management de projet
  • Acquérir les méthodes et outils de cadrage des projets
  • Assurer le pilotage des projets
  • Maîtriser les risques
  • Maîtriser les enjeux, concepts et méthodologie de la conduite de projets afin d’en assurer sa réussite
  • Mettre en perspectives les démarches et outils de management les plus récents dans un environnement multiculturel à fortes contraintes

Les points forts de la formation

  • De nombreuses applications pratiques traitées en groupes pour illustrer les thèmes abordés
  • Exercices, jeux de rôles, échanges et témoignages.

Le programme de la formation

  1. Le métier de "Manager de projet" (Project leader et Project manager)
    • Le Manager de projet : un chef d'orchestre au cœur du système de communication
    • Leader d'une équipe : délégation, animation et motivation de son équipe
    • Maîtriser les instruments de pilotage de projet mis à sa disposition (outils d'ordonnancement, de décomposition du projets en tâches )
    • Coordonner et animer l'équipe projet selon le cahier des charges (demande du client, budget, qualité, délais)
    • Assurer le niveau de qualité attendu par le client
    • Assurer la rentabilité du projet
  2. Les fondements du management de projet
    • Un projet se gagne avant son début
    • Le «mode projet»: le Projet et son environnement
    • Les projets selon les types d'organisation
    • Enjeux, mission, objectifs, stratégie et tactique d'un projet
    • Plan de management d’un projet
    • Les composantes de performances d’un projet: coûts, délais, qualité
    • Les parties prenantes d'un projet et les instances décisionnelles et leurs rôles respectifs
  3. Le cadrage des projets
    • Démarche de mise en projet
    • Structuration et lotissement
    • Les référentiels de décision
    • Organisation d'un projet et répartition des responsabilités au sein de l'équipe
    • Cycle de vie du projet : planification stratégique et opérationnelle des activités et des ressources
    • La gestion du chemin critique et des marges (réseau PERT, diagramme de Gantt)
    • Cycle de développement : cycle en V, méthode Agile, méthode Lean Six Sigma DMAIC
    • Estimation et optimisation des charges, délais et coûts
    • La maîtrise des risques et des opportunités : identification, analyse, prévisions pour risques, stratégie de traitement, surveillance et maîtrise
    • Mise en œuvre de l'outil de gestion de projet MS Project pour la planification d'un projet
  4. Le pilotage des projets
    • Cycle de pilotage du projet
    • Mesure des avancements du projet
    • Pilotage du plan
    • Indicateurs et tableaux de bord
    • Reporting
    • Réunions de gouvernance
    • Conduite d'un projet au travers d’outils de simulation
    • Garantir la transmission de l'information aux dirigeants.

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