Collaborateurs des services comptables et
financiers qui débutent dans la pratique de
la fiscalité ou qui désirent actualiser leurs
connaissances en fiscalité d'entreprise
Les objectifs de la formation
Connaître les principaux leviers d'action
permettant le contrôle, le suivi et le
pilotage des coûts.
Appréhender les outils du contrôle de
gestion : élaboration budgétaire,
tableaux de bord et analyse des écarts.
Définir les axes de pilotage prioritaires et
mettre en place les indicateurs de
performance pertinents.
Valider la cohérence d'une démarche de
contrôle de gestion et exploiter de
nouvelles techniques de diagnostic.
S'inspirer des pratiques actuelles
d'entreprises pour faire évoluer ses
méthodes et outils.
Les points forts de la formation
Formation très opérationnelle organisée
autour des réalisations concrètes
réutilisables en entreprise
Animé par un praticien du Contrôle de
gestion de haut niveau, cette formation
permet d’analyser et de s’approprier des
outils et méthodes pour bien piloter la
performance
Le programme de la formation
L’entreprise dans la tourmente: un environnement de plus en plus
incertain et risqué
Les défis de l’incertitude et de la complexité,
La pression des objectifs et des résultats
L’impératif de l’efficience et de l’amélioration de la performance
La crise comme moteur de croissance et excuse à l’inaction.
La Genèse du Contrôle de Gestion
Les préalables du Contrôle de Gestion et sa place dans la structure de
l’entreprise, L’adaptation du Contrôle de gestion au contexte économique
difficile,
Les compétences du Contrôleur de Gestion (profil, compétences critiques,
coaching), Les nouveaux défis du Contrôle de gestion,
Les variables d’ajustement: Ventes, Achats, RH, . . .
Les Outils du Contrôle de Gestion
La gestion budgétaire
Les nouveaux tableaux de bord
La comptabilité analytique
Le système d’information
Les études économiques
Les Tableaux de Bord
Les principes et la méthodologie pour la construction des tableaux de
bord
Les tableaux de bord opérationnels Versus les tableaux de bord
stratégiques, Exploiter réellement les tableaux de bord
D’une logique de moyens à une logique de performance.
La Veille Stratégique et l’intelligence économique au service du
Contrôleur de Gestion
Les enjeux de la veille et de l’intelligence économique,
Les pratiques de la veille
Le projet « Veille »
Les logiciels de veille et d’alerte.
Les Nouvelles Problématiques du Contrôle de Gestion
Les principes des nouveaux modèles de gestion budgétaire,
Les bonnes pratiques (best practices)
L’optimisation des couts (cost killing, cost cutting)
La traque aux Couts Cachés
La guerre au gaspillage invisible, les restrictions budgétaires en période
d’austérité
La méthodologie Prospective
Comment évaluer la performance du Contrôle de Gestion ?
